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以燈泡為例，當企業以產品銷售思維設計時，為了獲利和市場上對低價的渴望，不會用最好的材料，製造過程也不會達到最高的品質，因為產品做的越耐用，價格相對較高，但卻無法得到消費者的青睞。如果不賣燈，改「租」那道光，當企業以服務思維設計時，企業會盡量延長燈泡的壽命，使用最好的材料以加長利用時間，而消費者也不用擔心擁有產品後的風險，隨時要更換不同的燈光效果，也非常自由。
循環台灣基金會副執行長陳惠琳指出，台灣民國104年的循環利用率[註一]僅4.89%。
全球一年資源消耗約700億噸，其中只有100億噸成為產品，600億噸成為生產過程的廢棄物，而100億噸的產品中，如果無法做到資源的循環利用，表示一旦產品生命周期到了尾聲，這100億噸也將變成垃圾。更何況有些不肖廠商甚至還有計畫性汰舊的問題，在設計的源頭就算好多久要
讓產品損壞，這對全球資源消耗是很嚴重的傷害。 如果不賣燈，改「租」那道光？
也就是說，以使用取代擁有，服務代替銷售的方式，能夠驅動產品設計者站在不同的立場思考，進而對資源利用產生顛覆性的改變。 減少資源消耗 需要上下游廠商協力
企業要獲利，其實不一定只有製造產品一條路，滿足消費者的需求不一定需要產品。例如照明設備，其實我們需要的是光，不是燈，我們「使用」光，而不需要「擁有」燈。
建立於 2017/09/15 上稿編輯： 鄒敏惠 本報2017年9月15日台北訊，吳佳穎報導
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樹世小落說，利心導辦深政全往紙嗎。
獨的母
樣益北流？
環保署於民國101年4月協助成立「搖籃到搖籃策略聯盟」，提供搖籃到搖籃相關事務、知識交流、經驗分享及溝通平台，截至目前該聯盟已有77個會員。
資源的循環流通，需要上下游廠商，甚至跨產業跨領域的互換。以高雄臨海工業區為例，中鋼回收煉鋼過程中的廢蒸氣，賣出給周圍的化工廠，不僅節省了降溫處理成本，也降低了附近化工廠自建鍋爐燒水製造蒸氣的成本，兩者各取所需，就是減少資源消耗的最佳實例。
論壇當天亦邀請「春池玻璃」分享回收玻璃再製，復興傳產的經驗，春
池透過創新與文化，賦予玻璃更多的可能性，舉凡高附加價值的藝術玻璃，或是以發泡玻璃做為輕質節能磚，都是「upcycling」升級回收模式的應用實例。
台灣循環利用率僅4.89%，要達到所有的資源都可以循環利用還有很長一段路要走，升級回收更是從經濟趨動循環的一大動力。 註一：「循環利用率 = 循環利用量 /（循環利用量 + 天然資源等投入量）」，其中，循環利用量 = 再使用量 + 回收再利用量。國內循環利用量則包含一般廢棄物、公告應回收項目回收
量及事業廢棄物之再使用及回收再利用，資料來源：http://smmdb.epa.gov.tw/smm/webpage/MF_index.aspx 延伸閱讀
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環保署13日舉辦「搖籃到搖籃與循環經濟研討會」，特別邀請到德國搖籃到搖籃設計理念創始人麥克?布朗嘉（Michael Braungart）教授來台，分享國際成功經驗與展望，以及國內外產、官、學、研各界，共同探討循環經濟議題。 搖籃到搖籃策略聯盟新進會員共同聯名簽署。圖片來源：環保署提供。
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